决定企业走多远还是传统的体系优势。

互联网科技企业如今的转变,实际上在验证一个道理:无论企业处在什么样的潮流和风口,最终决定基业长青的还是离不开企业经营的本质。

这里,我们不得不谈一谈中国零售业巨无霸——苏宁。

“现在大家谈互联网的转型,当有一天彻底互联网化的时候,企业最终竞争还是在于商品、供应链运营效率、服务的品质、团队,还是这些传统的东西。” 苏宁CHO孟祥胜在今年的一次公开演讲中说的话,可谓一语中的。

互联网确实是一个新兴的令人兴奋的行业,可到今天,已经成为了社会、经济发展的基础设施。到互联网下半场,已经没有了线上线下、是否电商的绝对区分,待各方诸侯都站好位置,最后比拼的确实还是体系的内在实力。

过去,人们都把苏宁视为一个传统企业。从2009年开始,苏宁开启互联网转型;最近几年,苏宁又开启了智慧零售的新征程,在刚刚发布的2018中国民营企业500强榜单上,苏宁竟以年营收5578.75亿位居第二位。

苏宁在近30年发展历程中,经过了初创、连锁经营的发展阶段,现在正处于从互联网转型成功后的智慧零售阶段。外界的评论家们,或许只看得到成功实现转型软着陆和智慧零售的大扩张,往往会忽视转型和扩张背后,首当其中的是组织的变革。