他们时间观念很好，自己的事情基本可以保证按部就班;

各种事项安排有条不紊，很少见手忙脚乱;

对于要推动的事情，坐言力行，执行力度惊人;

对于树立的目标，总能及时的对结果跟踪反馈，赏罚分明。

如果这些做的很好，那么此人可以掌控的局面将不小，可操控的事业上限也是不可预期的。

这里需要说明的一点是，以上这些原则只可用来参考。

通过这些维度来感受(注意是感受，而不是评分)创业者是不是可以较好地操控自己和自己所推动的事情，而不能当成死的标准来套在创业者身上去打分。

因为事情底层要复杂的多，绝非一两句话可以概括。

3. 一个人的真实份量

创业者经常会说，他的合伙人a，是百度出来的，合伙人b，参与过百团大战......其实，这样并不能真正地了解一个人的分量。

如果想了解一个人的真实份量，仅仅了解到上家公司是不够的。腾讯有张小龙，也有保安和保洁阿姨。

所以，如果需要了解一个人或者团队，需要更赤裸裸一些。

上家公司给的薪水是多少?

具体职位是什么?

手底下管着几个人?

每天的具体日常工作内容是什么?

平时怎么正常运营的?

有过几次升迁，职能做了哪些转变?

做过最得意的成绩是什么?