衡量匠心最有效的方法，就是看产品的品质和细节。

拿出公司的第一重点产品，横向对比市面上的同类，只要体验得够认真，产品的区别很容易看出来。

用心的东西，是可以被感知的，即便不是那么轻易地被观察。

3. 决策的素养

决策是决定一个公司命运的基本单位。

无论是是否该停止烧钱，还是估值定在多少，节奏怎么把握，一切都是决策。决策力决定了一个创始人是英明的领路人，还是糊涂蛋。

如何去衡量一个人的决策力呢?那就把“决策”这个事解剖开了判断：信息收集的方式，信息处理的方式，和坚决执行的力度。

收集信息的方式：我们需要了解到足够多的方面，才可以有基础做一个正确的决定。

当一个难题摆在眼前，需要智慧提取出来决策目的是什么?哪些方面会影响此目标的实现?通过什么渠道和方式去获取最真实准确的信息?

了解此项能力最好的方式，就是观察一个人在面对比较陌生的状况时，他了解情况的思路是不是清晰，选择的路径是不是正确，顾虑到的方方面面是不是周密。

处理信息的方式：这就是常说的，理性处理问题还是感性处理问题。

判断一个人是不是能够正确处理信息，关键是看当信息摆在眼前，讨论处理办法时，这个人纠结的点到底是在放在解决问题产生的利弊上，还是相关人的感受上。